Reactivos del EGEL Plus de Mercadotecnia

Academia EGEL ofrece 200 reactivos originales para practicar el EGEL Plus de Mercadotecnia, organizados por áreas y con explicación después de cada respuesta. No son preguntas oficiales ni filtradas de CENEVAL.

200reactivos explicados

200preguntas del simulacro completo

5áreas o bloques de preparación

$0durante el lanzamiento

Practicar reactivos

Qué puedes practicar

Inteligencia de mercado
Estrategias de mercadotecnia
Dirección de mercadotecnia
Comprensión lectora
Redacción indirecta

Cómo están planteados los reactivos

Banco original

Los 200 reactivos son material de Academia EGEL; no son preguntas filtradas del examen.

Explicación inmediata

Después de responder puedes revisar la justificación para aprender del acierto o del error.

Progreso por carrera

Los aciertos y fallos de Mercadotecnia no se mezclan con Psicología ni con otros EGEL.

Repaso posterior

Los errores alimentan el sistema de repaso para que vuelvas sobre ellos más adelante.

Tres ejemplos de reactivos de Mercadotecnia resueltos

Estos tres ejemplos originales muestran cómo razonar una respuesta de Inteligencia de mercado, Estrategias de mercadotecnia y Dirección de mercadotecnia. Cada caso incluye opciones, solución y explicación de los distractores. No son reactivos oficiales ni filtrados de CENEVAL y no predicen qué preguntas aparecerán en tu examen.

Inteligencia de mercado

1. Distinguir una investigación exploratoria cualitativa

Antes de lanzar una nueva línea de bebidas vegetales, una empresa realiza dos sesiones de grupo con consumidores habituales para comprender qué percepciones, vocabulario y motivaciones asocian con este tipo de productos, con el fin de definir las hipótesis de un estudio posterior. ¿Qué tipo de investigación de mercados está llevando a cabo?

Exploratoria de corte cualitativo
Causal mediante diseño experimental
Descriptiva longitudinal por panel

Respuesta A: Exploratoria de corte cualitativo

Las sesiones de grupo buscan comprender motivaciones y lenguaje del consumidor cuando el problema aún requiere clarificación para formular hipótesis, lo que caracteriza a la investigación exploratoria cualitativa.

Por qué no las otras opciones: B requiere manipular variables independientes para probar relaciones causa-efecto. C mide de forma cuantitativa y repetida una muestra fija a lo largo del tiempo.

Fuente conceptual: OpenStax, Principles of Marketing, §4.3: The Marketing Research Process (Exploratory and Qualitative Research). El caso y los datos son propios de Academia EGEL.

Estrategias de mercadotecnia

2. Calcular el precio de venta con margen sobre el costo

Un fabricante produce una mochila con un costo unitario total de $250 MXN y aplica una política de fijación de precios mediante un margen de recargo del 40 % sobre el costo. Sin considerar impuestos adicionales, ¿cuál es el precio de venta unitario resultante?

$290 MXN
$350 MXN
$416.67 MXN

Respuesta B: $350 MXN

El recargo del 40 % sobre un costo de $250 MXN equivale a 250 × 0.40 = $100 MXN. Al sumarlo al costo unitario se obtiene 250 + 100 = $350 MXN.

Por qué no las otras opciones: A suma $40 MXN fijos en lugar del 40 % del costo. C divide el costo entre (1 − 0.40), que corresponde al margen sobre el precio de venta y no al recargo sobre el costo indicado en el caso.

Fuente conceptual: OpenStax, Principles of Marketing, §12.3: Cost-Oriented Pricing (Cost-Plus Markup). El caso y los datos son propios de Academia EGEL.

Dirección de mercadotecnia

3. Calcular el costo de adquisición de clientes (CAC)

Durante un trimestre, una empresa invirtió $90,000 MXN en campañas comerciales y gastos directos de captación, logrando incorporar 150 clientes nuevos atribuibles a esas acciones. Con esos datos, ¿cuál fue el costo de adquisición por cliente (CAC) del trimestre?

$600 MXN por cliente
$150 MXN por cliente
$1,500 MXN por cliente

Respuesta A: $600 MXN por cliente

El costo de adquisición de clientes se obtiene dividiendo la inversión total de captación del periodo entre el número de clientes nuevos obtenidos: 90,000 ÷ 150 = $600 MXN.

Por qué no las otras opciones: B repite el número de clientes adquiridos sin dividir la inversión. C resulta de un error de orden de magnitud en la división.

Fuente conceptual: OpenStax, Principles of Marketing, §2.5: Customer Acquisition Cost (CAC) and Marketing Metrics. El caso y los datos son propios de Academia EGEL.

Transparencia: Academia EGEL es una plataforma independiente. No está afiliada ni avalada por CENEVAL y sus reactivos son originales.

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